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    藍天燃氣召開三季度經營分析會

    121人閱讀2022-10-20

          10月18日,藍天燃氣集團公司召開三季度經營分析會,對三季度經營工作完成情況進行總結,分析面臨的形勢和存在的問題,安排部署年度沖刺收官工作。會議由董事會秘書裴鋒主持。副經理以上管理人員參加會議。

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          會議以項目為單位逐一進行匯報,首先由財務中心通報集團公司三季度經營數據,其次由各項目公司分別就三季度的經營情況進行了深入總結,并對下一步工作計劃進行了規劃和展望。

          會議指出,今年以來,面對復雜嚴峻的內外部環境,集團公司深入落實國家疫情防控要求,努力克服疫情不利影響,強化安全管理,狠抓生產經營,推進工作創新,嚴控經營風險,綜合能源站建設、城燃市場開發、CNG營銷等方面取得顯著進展,實現三季度持續穩健發展。

          會議強調,四季度各項經營指標的完成進入關鍵期和沖刺階段,時間短、任務重,各經營單位要堅定信心、科學籌劃、壓實責任、狠抓落實。一是要緊盯年度目標,逐項分解目標任務,明確進度時限,落實責任主體,實行清單化管理、項目化推進、常態化檢查,確保年度目標圓滿達成;二是要加強市場開拓,緊盯重點客戶和重點項目,超額完成銷售收入指標;三是要做好現金流管理,根據經營需要,科學合理地進行費用預測、執行及分析,實現資金管理與經營管理有效融合;四是要加強組織領導,強化責任落實,做好預付賬款管理及應收賬款壓降工作;五是要深入研究,明確重點,科學籌劃,制定2023年全面預算指標。

          與會領導就各單位的匯報情況進行點評,在肯定經營成績的同時,要求各單位對存在的問題進行原因剖析及限時整改,以便進一步提高工作效能,推進各項工作任務落到實處。在疫情沖擊和外部環境更趨嚴峻復雜的背景下,第三季度公司的整體經營工作保持了較好增長,但距離全面完成年度目標仍有不小差距,為此,要求各項目公司要全力沖刺四季度,提高工作的緊張感和憂患意識,按照既定目標,層層傳導壓力,壓實責任,堅定信心,全力以赴,確保圓滿完成今年收官目標任務;同時,要創新謀劃2023年工作,以更高標準、更嚴要求、更實舉措為明年工作開好局、起好步。

          為提高會議質量,會議還組織對各匯報人的匯報情況進行現場測評,從總結精準度、查擺問題深刻度、下步措施精準度、PPT制作質量、工作思路及時間掌握等方面進行評價,對測評成績優秀的匯報人給予相應績效獎勵。

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