10月18日，藍天燃氣集團公司召開三季度經營分析會，對三季度經營工作完成情況進行總結，分析面臨的形勢和存在的問題，安排部署年度沖刺收官工作。會議由董事會秘書裴鋒主持。副經理以上管理人員參加會議。

      會議以項目為單位逐一進行匯報，首先由財務中心通報集團公司三季度經營數據，其次由各項目公司分別就三季度的經營情況進行了深入總結，并對下一步工作計劃進行了規劃和展望。

      會議指出，今年以來，面對復雜嚴峻的內外部環境，集團公司深入落實國家疫情防控要求，努力克服疫情不利影響，強化安全管理，狠抓生產經營，推進工作創新，嚴控經營風險，綜合能源站建設、城燃市場開發、CNG營銷等方面取得顯著進展，實現三季度持續穩健發展。

      會議強調，四季度各項經營指標的完成進入關鍵期和沖刺階段，時間短、任務重，各經營單位要堅定信心、科學籌劃、壓實責任、狠抓落實。一是要緊盯年度目標，逐項分解目標任務，明確進度時限，落實責任主體，實行清單化管理、項目化推進、常態化檢查，確保年度目標圓滿達成；二是要加強市場開拓，緊盯重點客戶和重點項目，超額完成銷售收入指標；三是要做好現金流管理，根據經營需要，科學合理地進行費用預測、執行及分析，實現資金管理與經營管理有效融合；四是要加強組織領導，強化責任落實，做好預付賬款管理及應收賬款壓降工作；五是要深入研究，明確重點，科學籌劃，制定2023年全面預算指標。

      與會領導就各單位的匯報情況進行點評，在肯定經營成績的同時，要求各單位對存在的問題進行原因剖析及限時整改，以便進一步提高工作效能，推進各項工作任務落到實處。在疫情沖擊和外部環境更趨嚴峻復雜的背景下，第三季度公司的整體經營工作保持了較好增長，但距離全面完成年度目標仍有不小差距，為此，要求各項目公司要全力沖刺四季度，提高工作的緊張感和憂患意識，按照既定目標，層層傳導壓力，壓實責任，堅定信心，全力以赴，確保圓滿完成今年收官目標任務；同時，要創新謀劃2023年工作，以更高標準、更嚴要求、更實舉措為明年工作開好局、起好步。

      為提高會議質量，會議還組織對各匯報人的匯報情況進行現場測評，從總結精準度、查擺問題深刻度、下步措施精準度、PPT制作質量、工作思路及時間掌握等方面進行評價，對測評成績優秀的匯報人給予相應績效獎勵。